兔子先生

我们如何创造一种每个人都可以成长的文化？

我们相信这始于诚实和开放。这意味着需要有围绕业绩的定期有效的反馈和有意义的谈话。

我们怎么做和做什么也很重要。 因此，我们不仅仅要根据员工的业绩来评判奖励他们，我们也期望他们在工作中分享并发扬集团的公司文化。

内部流动计划

你想去哪里？新国家？新品牌？不同的岗位？无论你想去哪里，我们都会积极帮助你达成。

这就是为什么我们鼓励所有员工在集团内部寻找新机会，建立人际网络，真正拥抱在一个全球集团工作的机遇。

绩效发展

绩效和发展对我们都很重要。我们搭建了一个框架来支持我们的员工和经理的职业发展。我们的绩效发展计划保障了我们的高绩效文化，确保我们的员工了解他们所做的工作，以及如何为我们的客户和我们的业务做出贡献。通过及时、公开的反馈以及围绕绩效和发展需求的有意义的讨论，我们营造了一种积极的文化，让我们的员工可以发挥自己的全部潜力。

电通管理研究所

我们创建顿惭滨的目的是将我们的顶尖人才聚集在一起，培养未来的领导者，并将“东方与西方”的精华带给我们的客户。

每年，在密集互动的一周中，来自电通国际的25名才华横溢的人才与日本电通公司的25名同事携手应对实际的业务挑战。在两家公司全球执行团队的成员的支持和指导下，这一独特的共享学习机会扩展了思维并拓宽了视野。

学习社区

我们汇集了组织内部和外部的最佳洞察。跨多个时区和地区–我们通过对话、协作和学习建立联系。

通过在线学习，我们专注于思想领导力、客户和工作。商业战略、健康与福祉、多样性、公平和包容，这些都很重要。

我们帮助我们的员工实现他们职业发展和领导技能。