兔子先生

2022: I dette studie tager vi temperaturen p? de danske forbrugere og unders?ger, hvor meget tanker om b?redygtighed spiller ind i deres hverdag og i deres forbrug.

2019: Ovenp? et ?r pr?get af tillidsskandaler unders?gte vi tilliden anno 2019, og hvordan brands kan arbejde med tillid.

2018: Dette forbrugerstudie unders?ger det kommercielle potentiale, der opst?r, n?r danskerne flytter.

2017: Forbrugerstudiet unders?ger det s?kaldte udkantsdanmark og identificerer de vigtigste v?rdier og potentialer i udkanten.

For 17. ?r s?tter vi kurs mod de st?rste forbrugertrends for 2025.

I PULSE24 zoomede vi ind p? b?redygtighed, AI, alder og meget meget mere. Dyk ned i hele universet her.?

I PULSE23 zoomede vi ind p? nostalgi, de kriseramte forbrugere, ansvarlighed og meget meget mere. Dyk ned i hele universet her.?

I PULSE22 var der fokus p? b?redygtighed, ansvarlighed, nye medier og alternative universer.

Til det 13. PULSE ?var der eftersp?rgsel efter brands, der kender deres forbrugere. Brands skal tage h?jde for forbrugernes bekymringer, og m? v?re lige s? omstillingsparate, n?r krisen atter vender.

2020 blev ?ret, hvor forbrugerne kr?vede mere holdning. Brands skulle turde at udtrykke deres holdninger til eks. samfundsproblemer.?

I 2019 begyndte forbrugerne for alvor at eftersp?rge hj?lp til at tr?ffe mere b?redygtige valg. ?ret blev ogs? kendetegnet ved, at brugerne tog afstand fra urealistiske idealer p? sociale medier.?

2018 var ?ret, hvor forbrugerne ?nskede, at brands gjorde deres liv lettere gennem ubesv?ret adgang til information og personligt indhold.?

Forbrugerne ?nskede personlig kommunikation under PULSE17. Brands skulle have st?rre fokus p? deres forbugere, og samtidig m?tte de v?re mere personlige for at tr?de ud blandt flokken.

2016 var et af ?rene, hvor vi stillede krav til, at brands skulle turde at udtrykke deres holdning til vigtige samfundsemner og anvende data til bedre at forst? forbrugerne.?

I 2015 var forbrugerne endnu mere selektive, end vi tidligere har set. Brands skulle nu ikke bare underholde, men de m?tte ogs? v?re nyt?nkende og overraske deres forbrugere.?

Der skulle skaleres gevaldigt ned. I 2014 ?var der et behov ?for at simplificere tilv?relsen, og dette omfattede b?de teknologien, medier og kommunikationen.?

Under PULSE13 s? vi en tydeligt definerende makro-trend i forbrugernes kontinuerlige udvikling af deres identitet. De var involverede og s?gte v?rdifuld information.?

I 2012 var der fokus p? cirkul?re forretningsmodeller, eksperterne blev forbrugernes nye rollemodeller, og vi s? en sammensmeltningen mellem online og fysiske butikker.?