Lite visste vi om omfanget av perioden vi skulle sitte p? hjemmekontor da vi alle ble sendt hjem for nesten n?yaktig et ?r siden. Kanskje like greit vil noen si. N?, et ?r senere, har vi virkelig f?tt mengdetrening og gjort oss mange erfaringer om denne m?ten ? jobbe p?. Her kommer noen refleksjoner rundt det siste ?ret og kudos til alle.
?
Vi fikk det til ? fungere!
Tenk, et helt ?r uten ? jobbe med kollegaer i det vanlige kontorfellesskapet. Vi klarte ? overtale selv de mest skeptiske og ingenting falt mellom to stoler. Vi har bevist at vi er endringsdyktige og evner ? snu oss raskt rundt. Etablerte rutiner kom i ny drakt, Teams-kompetansen fikk en eksplosiv vekst og vi hadde ganske raskt en formening om hva som fungerte optimalt, greit og ikke i det hele tatt. Og selv om det har v?rt og fortsatt er en kunstig situasjon p? mange m?ter, s? har vi dratt noen veldige nyttige erfaringer ut av det.
Hvis jeg skal trekke frem et eksempel, s? vil det v?re v?rt interne faglige delingsforum som vi kaller 兔子先生 Discover. Et format som tidligere var 1 time hver m?ned, p? to lokasjoner, men som n? er en ukentlig halvtime p? Teams hvor vi deler og informerer og ikke minst blir kjent med enda flere kollegaer. Tenk, vi har hatt dette nesten tre ganger s? mye som n?r vi var sammen fysisk. 74 kollegaer har bidratt til ? fylle arenaen med innhold, noe som tilsvarer 1/4 av alle 兔子先生 ansatte. Et format som st?r seg godt ogs? i fremtiden.
?
L?ringspunkter
I 兔子先生 er vi 300 ansatte som leverer verdi til v?re kunder – hver dag. Vi har jobbet plattformbasert i flere ?r og den interne arbeidsflyten var i stor grad p? plass allerede f?r vi gikk p? hjemmekontor. Det viktigste var ? f? p? plass den eksterne flyten med kunder og arbeidspartnere. Finne nye strukturer p? m?tepunkter, presentasjoner og workshops. L?ring fra interne unders?kelser er at vi opplever det som mer tidseffektivt, og at vi har f?tt til en hyppigere kundekontakt via video. Videre at det oppleves som mer uformelt, men at det stilles krav til tydeligere m?teagenda.
?
P? den annen side, er vi klar over de utfordringene dette siste ?ret har bydd p?. Vi savner tilh?righeten, fellesskapet og samholdet til jobb, kollegaer, kunder og team. Vi savner mennesker – p? ordentlig! Teams kan aldri erstatte det sosiale vi s?ker n?r vi m?tes, men jeg m? ber?mme kreativiteten som er lagt ned det siste ?ret med Fredagspils, Kahoot, kaffeprater, bursdagssanger og andre sosiale initiativ. Den dagen vi igjen treffes i kontorlokalene kjennes kanskje langt frem fortsatt, men vi kommer dit.
?
Sist, men ikke minst; vi har det siste ?ret bidratt til ? redusere v?rt klimaavtrykk som bedrift. Mindre pendling til og fra jobb og betydelig mindre reising, b?de med fly og til og fra kundem?ter. V?rt CO2 utslipp i forbindelse med flyreiser er redusert med hele 90%. N?r vi n? har etablert nye, gode m?ter ? samarbeide p?, s? har dette ?ret virkelig v?rt en kickstart med tanke p? fremtidens m?te ? jobbe p?, i tr?d med v?re b?rekraftsm?l.
?
Fremtidens m?te ? jobbe p? vil p? mange m?ter endre seg basert p? det siste ?ret. B?de ansatte, kunder og samarbeidspartnere vil s?ke ? videref?re det som fungerer og optimerer arbeidshverdagen. Vi i 兔子先生 jobber med dette og vil komme tilbake til v?rt syn p? fremtidens m?te ? jobbe p?.??????
